2017年3月18日，欧拉法（上海）实业有限公司会议室召开了一年一度的营销工作会议。公司领导和来自全国销售公司、办事处、经销商代表等200多人参加了会议，会议由李总主持。

 

会议开始，李总做了开场讲话，分析了现在行业市场诸多不利因素，全面总结了2016年所做的市场营销工作，客观的分析了工作中出现的问题。并作了关于《2016年营销工作总结暨2017年营销工作计划》的报告，报告中对2016年整体经营现状做了回顾与总结，并宣布了2017年销售指标和经营规划。2017年，为了更好的做好市场服务，公司成立了区域管理部，部门负责人陈经理在会上宣读了《2017年度欧拉法（上海）实业有限公司经销商经营管理规定》，以实现进一步提高公司品牌竞争力，拓宽市场占有额，调动各经销商的积极性，合理利用项目资源，达到双方合作共赢、共同发展为目的。杜总经理宣读了《关于对2016年度优秀经销商进行表彰的决定》，公司并与经销商代表签订了《2017年营销目标责任书》。

 

最后，李总作了总结性讲话，依据2016年营销目标的实现情况及工作中出现的问题对本年度的工作做了详细的安排部署。讲话指出要开发多元化的营销策略、实行精细高效的管理体系、开发更优质的新产品，确保2017年经营目标的实现。

 

营销工作会议的召开，为新一年的工作确定了工作目标，明确了销售指标和发展方向。希望大家在公司统一决策部署下，借助公司搭建的营销平台，为完成营销目标和市场占有率做出不懈努力，全面实现2017年公司市场营销目标。