厂长、组长等管理人员，工作是比较辛苦、烦琐的，因为他们主要面对的是有思想，有情感的员工，而不只是冷冰冰的机器，管理难度不小，经常处于“救火”状态。 作为企业基层和中层管理者，不仅要有技术，让工人信服，还有要好的沟通技巧和管理方法，而不只靠说话声音大、气势凶。下文的这七点，说出了管理者领导力的内涵，非常有价值，足以让你领导千军万马！

 

    1

 

    沉稳

 

    （1）不要随便显露你的情绪。

 

    （2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。

 

    （3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。

 

    （4）不要一有机会就唠叨你的不满。

 

    （5）重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。

 

    （6）讲话不要有任何的慌张，走路也是。

 

    （7）自信是好，但是别忽略任何人的想法。

 

    （8）人无高低，不要一副拽拽的样子，对人对事，别忘了礼貌。你没有比任何人优秀。

 

    2

 

    细心

 

    （1）对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。

 

    （2）对做不到位的问题，要发掘它们的根本症结。

 

    （3）对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。

 

    （4）做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。

 

    （5）经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。

 

    （6）自己要随时随地对有所不足的地方补位。

 

    3

 

    胆识

 

    （1）不要常用缺乏自信的词句。

 

    （2）不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。

 

    （3）在众人争执不休时，不要没有主见。

 

    （4）整体氛围低落时，你要乐观、阳光。

 

    （5）做任何事情都要用心，因为有人在看着你。

 

    （6）事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就结束也要干净利落。

 

    4

 

    大度

 

    （1）不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。

 

    （2）对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。

 

    （3）在金钱上要大方，学习三施（财施、法施、无畏施）。

 

    （4）不要有权力的傲慢和知识的偏见。

 

    （5）任何成果和成就都应和别人分享。

 

    5

 

    诚信

 

    （1）做不到的事情不要说，说了就努力做到。

 

    （2）虚的口号或标语不要常挂嘴上。

 

    （3）停止一切“不道德”的手段。

 

    （4）耍弄小聪明，要不得！

 

    6

 

    担当

 

    （1）检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开始反省。

 

    （2）事情结束后，先审查过错，再列述功劳。

 

    （3）一个计划，要统筹全局，规划未来。

 

    （4）勇于承担责任所造成的损失。

 

    7

 

    内涵

 

    （1）学习各方面的知识，虚心观察周围的事物。眼界宽阔。

 

    （2）了解自己，培养属于自己的审美观。

 

    （3）笑对生活。懒惰要不得。培养健康的生活习惯。

 

    （4）不要盲目的做任何事。要有目标。

 

    （5）不仅仅只关注内在美，外在美也很重要。

 

    （6）不要整天的对着电脑，玩着手机等无聊的东西。

 

    （7）理智的判断，学会控制情绪。